介護

訪問介護生活と新型コロナ

訪問介護事業所からコロナ19の対応連絡

訪問介護事業所の新型コロナへの対応と、高齢者や在宅の障害者が注意する訪問介護サービスの利用や生活の仕方。上手く乗り切るポイントを紹介。

新型コロナ19のことで、2020年の社会、世界経済が一変してしまいました。
訪問介護を受けている私たち親子の身の回りも少しずつ変わってきています。

来て下さる介護事業所から「新型コロナの対策について、方針」なるものが配布されました。すべての会社からではありませんが…
一応特定処遇加算をとっている会社は、何かある時はきちんとペーパーを配布する傾向あり。

ポイントは、熱が37.5度以上あった場合どうするか

熱が37.5あった場合、ヘルパーも利用者も「えッ 困ります」@@と一瞬固まっちゃいそう。

ある事業所は、その警戒体温を37.5度から途中37.0度に変更されました。

私の体温の平均は36.4-7度です。ちょっと熱がこもったりすると7度近くになりやすいので、検温時はハラハラドキドキ。

こういう普段から高めな人もいると思います(^^)

母の体温は、36.1-3で低めです。
貧血とタンパク質不足だからだと思っています。
(アルブミン値低い)

体温が日頃から低い人は高くなれば直ぐおかしいとわかりますね。

体温を測る時は、利用者・ヘルパーも一緒に!

バイタルチェックをして体温を測っていると、体調変化が分かりますので早期発見につながります。

今回の検温が良い習慣となりそうです。
大変ですが在宅介護を受ける人には、良いことのように思いました。

ヘルパーさんも自分の体温が低くてビックリした!とか、他の社員から聞く体温の差がいろいろだ、と話されていました。

家から出かけることがない私の母は、

感染源 >介護ヘルパー14人>私>訪問リハ>訪問看護3人 >孫

私は家の近辺もしくはコンビニに少し立ち寄るから全く感染リスクがないわけでは無いのです。

これまで風邪・インフルエンザも含め、ヘルパーの方から感染してると思われることが何度かありました。
私が感染しやすいステロイドを服用していること、身体介護で濃厚接触するからだろうと思っています。

ステロイド服用している人
免疫調整剤を服用している人
透析している人
手術をした後の人

家にずっといる介護利用者にとってみれば、いろんな利用者のところにいらっしゃるヘルパーさんは、リスクが高い対象者となります。

逆に利用者の身内家族が仕事で外出する、出張先から帰宅などがあれば、在宅利用者からヘルパーさんに感染するリスクが上がります。

一方、介護会社は、社員を守る意味においても利用者が熱症状がある場合はどうするか…とか、特に事業所の管理者は気が抜けないので気苦労が多いと思います。本当にありがたいです。

脇が痩せている高齢者の検温は注意

体重が軽い人、特に高齢者の脇はスカスカです。

母のバイタルチェックの記録を見て、ある時数値のばらつきに気づきました。

測定者がしっかり挟み込むように保持していることが肝心!

私は余りある脂肪が妨げになるほどで、違う問題が…(;'∀')

とにかく検温も測り方次第で、意味がなくなるので注意!です。

RieLivingCare流 我が家の介護生活

1)以下の事を利用している全事業所へ連絡する

介護マネージメント

・訪問介護に来ていただく会社に、感染しやすいステロイド服用や事情を伝える。

・手洗い場に うがい薬を持参しないヘルパーや訪問者のためのうがい液と使い捨てカップ ペーパーを利用しやすく用意。

・訪問者には体温を告知してもらうか、その場に居合わせる全ての人で一緒に検温しながら確認 (非接触の体温計を昨年の肺炎時に購入済)

2)免疫力を上げるために、お肉・卵などタンパク質や脂質を食べて体温を上げる。36.5目標

3)感染炎症の抑制のために ビタミンCと水分を補給

4)通院はしない。処方箋を郵送してもらい(切手つき封筒を送るか、受診時払い)同行ヘルパーの感染リスクが上がることは避ける。

5)ケアマネジャー訪問、リハビリテーション、訪問回数を減らすかキャンセルする

5月12日現在、母も私も変わらない生活をして元気です!
といっても、母のリハビリ休止が足腰を弱らせていたようで歩行困難になり、弱った感じです。

新型コロナは今年に入って報道され、世界同時のニュースになりましたが、実は昨年12月半ば頃にヘルパーさん3人(同じ会社)が次々と風邪症状で、インフルでもなかったとき、私は直感的に「感染力が強い咽頭ウイルスだわ」と警戒したことがあったのです。
3人のうち、最初に鼻・咳・鼻声だったAさんはアレルギーだと言いはるばかり。
続いて夜勤で来られたBさんの鼻水と酷い鼻声に「風邪じゃないですか?」と思わず聞きました。
介護サービスを受けている最中に腕が触れた際「熱があるのでは?」と直感で思ったので直ぐ体温を計っていただきました。
すると38,5度と最初は表示され、違う頭部の深部は37.8

2時間後、夜中3時の母の介護サービスはBさんとは違うヘルパーさんが来てくださいました。

翌日の夜、Cさんがお休みされましたが師走なので有休だと勝手に思うだけ。Cさんが一週間休んでいたことは知る由もなく・・・
後にCさんから「高熱だったけどインフルではなかったです」と鼻声で聞き、私が思ったことは・・・

「この会社、感染力強いモノが流行ってるな」でした!

Aさん、Bさん、Cさん、連続感染でありながら症状が違い、今年の春、阪神の藤波選手のコロナ陽性で嗅覚がなくなるニュースで「そういえばBさんは味覚嗅覚がないって言ってたよなぁ」と再び思い出したのです。

数日前、Bさんから昨年の風邪の時、直ぐにご主人にも感染して風邪症状が出たと聞き、限りなく昨年末の身近で起こった謎の咽頭ウイルス感染はクロ=コロナだとBさんと話しています。

きっと日本全国、そういえば昨年の12月頃、風邪ひき多かったなぁって思い出せる人もいるんじゃないかと。個人的な憶測ですが。

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会社の投稿分です またディスクリプションを簡単に短い文章でお願いします
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このビジネスコンテストに応募した理由は、深刻化する介護問題に対し、具体的かつ実行可能な解決策を提案したいという強い動機からです。長年介護を受け、認知症の母親のダブル介護、介護難民の一歩手前に立たされた経験、そして介護現場で働くヘルパーの方々が直面するストレスや離職問題、在宅訪問介護サービスの提供会社の減少という現実を今、まさに体感中です。これらの経験から、10年後の介護の未来に対する深刻な懸念と、救済されない人たちへの正義感が、私の行動を促しました。

今のままでは、全ての介護が必要な人々の約1/3が、自らの希望通りに在宅での生活を送ること、また施設への入所が困難になると予想しています。この危機的状況に対処するため、「ファミリーケアナビ」という新規事業を立ち上げる必要があると考えました。遠隔介護マネジメントプランを提案し、早期の準備と家族全員でのケアプラン作成を社会に実装する必要性を感じています。
このビジネスコンテストを通じて、このプランが社会的課題に対する具体的かつ実行可能な解決策として認識され、一歩一歩実現に向けて進むことを願っています。

弊社のビジョンは、介護を必要とするすべての人が、住み慣れたわが家で長く尊厳を持って生活できる社会の構築です。

ビジネスコンテストファイナリスト5名に選ばれ最終審査へ

株式会社LITAプロデュース I'meビジネスコンテスト2024は、一時審査、二次審査、そして2024年3月20日(水)Potential Bloomingをテーマにしたビジネスコンテストの最終審査が東京御茶ノ水で行われました。ファイナリスト5名は、それぞれが直面し、苦悩した経験をもとに、社会が抱える課題をビジネスでどうやって解決し、社会を変えていくか、100名の参加者の中発表を行いました。

弊社代表はオンラインで発表させていただき、タイトル概要は以下の通りです。

プランタイトル
「離れていてもできる遠隔介護 ファミリーケアナビ 」
プラン概要
「遠隔介護マネジメントを核とした家族主導の計画と情報共有で、どこにいても介護参加を実現し、未来のケアと幸せを共に創る」

▼開催日時
3月20日(祝・水)13:00〜16:30(12:30 開場)

▼会場・アクセス
東京都千代田区神田駿河台4-2-5
御茶ノ水NKビル(トライエッジ御茶ノ水)11階

▼審査員

**株式会社エアークローゼット
代表取締役社長 兼 CEO 天沼聰様
**freee株式会社
起業時代統括マネージャー 磯貝美紀 様
**障がい者みらい創造センター
理事長 竹内亜沙美様
**相模女子大学大学院
社会起業研究科教授 金森剛様
**一般社団法人まちはチームだ / 株式会社HOA
代表理事 代表取締役 岡秀樹様

多くのフィードバックを直接審査員の皆様からいただく幸運に恵まれました。

エレキが目指す介護の未来と社会

私たちが解決したいのは、高齢者や障害者が直面する介護の課題です。日本の高齢者人口が今後30%から40%に増加する中、介護は社会全体の重要な問題となります。私たちの目標は、遠隔介護メソッドを普及させ、誰もが自分の人生と仕事を大切にしながら介護に取り組める社会を実現することです。このビジョンを達成することで、すべての人が尊厳を持ち、自立した生活を送ることができる社会を築きたいと考えています。

その根底にあるのは、介護に関わる全員が直面する多層的・多面的な課題です。家族だけでなく、給与が低くストレスが多いヘルパー、そして、問い合わせ相談の質問に対応しきれない行政の窓口も含まれます。

高齢化が進む中で、介護が必要になった際に処理しきれない状況を予測しています。介護は、今後予防的な方向性を模索し前倒しなければ、社会保障費の増大や利用者の負担額の上昇が避けられません。私たちが考える解決策は、早期から家族がチームとなり、経済的資源を活用しつつ、本人の意志を尊重したケアプランを立てることです。現在、親子間や医師との情報交換がうまくいかず、ステレオタイプな介護が行われがちです。しかし、介護保険制度だけに依存するのではなく、さまざまなサービスを上手に活用することが重要で、介護保険が全てをカバーしないという認識を持つ必要があります。どういうことかと言いますと、多くの人が介護保険制度が万能であると誤解していますが、実際には多くの制約があり、その制度だけでは十分なサポートがうけられません。

これらの認識から、私たちは家族が自ら情報を整理し、プロジェクトマネジメントと逆算思考で理想の介護に近づける計画を立てることが解決策だと考えています。介護は、単にケアを提供するだけではなく、ウェルビーイング、すなわち元気でいることも重要視する必要があり、セットで同時に行います。

このビジョンを達成するためには、介護に対する社会全体の意識改革が必要です。

私たちは、「介護=重い負担」という既存のイメージを変え、「先手必勝」「マネジメント」としての介護を普及させることで、すべての人が尊厳を持って、自立した生活を送ることができる社会を目指しています。

最優秀賞の受賞の喜びを社会実装に向けた力に

ファイナリストの皆様の授業プランとピッチがとても素晴らしく、どなたが受賞しても良いピッチでした。受賞できたことは誠に光栄です。とにかく持続可能な介護の未来を構築したい一心でここまで来ました。受賞の喜びを社会実装に向けた力に変えて気を引き締めてスタートしで参ります。

この日を迎えるまで数えきれない人たちのサポートと、ご尽力をいただきました。

心より御礼申し上げます。
ChatGPT
深刻な介護問題に対する革新的な解決策を提案する弊社のミッションは、家族主導で進める遠隔介護マネジメントプラン「ファミリーケアナビ」によって、介護を必要とするすべての人が尊厳を持って自宅で生活できる未来を目指しています。介護の経験と現場の課題に直面し、これらに対応するために立ち上げたこのプロジェクトは、2024年のI'meビジネスコンテストで最終審査に進出し、私たちのビジョンと実行計画を広く伝える機会を得ました。社会全体で介護に対する認識を変え、全ての人が自立した尊厳ある生活を送れる社会を実現するため、私たちはこの挑戦を続けていきます。

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